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集团公司党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习研讨暨党委理论学习中心组第十一次学习会
作者:王飞辉  时间:2019-07-26  点击量:   
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7月24-25日,集团公司党委在集团公司机关召开“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习研讨暨党委理论学习中心组第十一次学习会。集团公司党委书记、董事长王兴周主持学习研讨并?#19981;啊?#38598;团公司党委副书记、总经理闫广天,党委常委、副总经理李铁翔,党委常委、纪委书记、监事会主席鲁小龙,党委常委、副总经理陈建民,党委常委、副总经理薛新广,党委常委、工会主席高福军,党委委员、副总经理韩利民,党委委员、副总经理余柏华,党委委员、副总经理童顺军,党委委员、副总经理、总会计师、总法律顾问阮宏毅,党委委员、副总经理?#35752;?#24378;,党委委员、副总经理、总工程师代敬辉参加学习研讨并发言。

学习研讨

根据股份公司党委、集团公司党委主题教育实施方案安排部署,这次集中学习研讨会暨党委中心组学习安排?#25945;?#26102;间,集团公司领导班子分别进?#23567;?#20826;建工作”专题和?#26696;?#38761;发展”专题学习研讨。

集团公司领导班子成员坚持读原著、学原文、悟原理,依据《“党建工作”专题学习计划表》和《?#26696;?#38761;发展”专题学习计划表》,在?#25945;?#30340;时间里,集团公司领导班子成员集中学习、专心研读了习近平总书记在中央和国?#19968;?#20851;党的建设工作会议上的重要?#19981;?#31934;神、习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要?#19981;?#31934;神,全文学习了《习近平关于国有企业改革发展和党建论述摘编》、习近平总书记关于巡视工作重要论述、《关于新?#38382;?#19979;党内政治生活的若干准则》《中共中央关于加强党的政治建设的意见》、全国巡视工作会议精神、中央纪委三次全会精神、《关于开展向张富清同志学习的通知》精神,并观看了《不灭的信念》视频。集团公司领导班子本次集中学习坚持学原文、悟原理和研讨交流相结合,联系思想和工作实际,谈认识、讲体会,摆问题、找差距、明方向,对进一步加强企业党的建设、提升基层党建工作水平、落实重点工作任务、助推企业改革发展具有重要意义。

王兴周在“党建工作”专题研讨发言时,围绕政治建设和深度融合两个方面谈了体会。

一是政治建设要更严更实:党建责任履行要更严更实,遵守党章党规要更严更实,领导班子建设要更严更实,基层党建要更严更实

二是深度融合要更新更活:要聚焦中心开展党建活动,要突出中心强化选人用人,要围绕中心营造浓厚氛围。

王兴周在?#26696;?#38761;发展”专题研讨发言时,就如何深化改革发展、推进改革重点举措落地谈了三个方面的思考和认识。

一是要在坚定不移深化滚动发?#32929;?#20957;聚共识。总的讲,有三方面的考虑:从建筑市场态势看,推动滚动市场是应对发展变化的客观需要;从股份公司战略看,推动滚动发展是贯彻落实股份公司要求的具体行动;从企业发展实际看,推动滚动发展是推进管理提升的有力举措。

王兴周强调,要重点抓好三个方面的工作:思想认识上要再深化。滚动发展不是区域、省份经营,而是选择一个固定的城市,在固定城市成熟后逐步向周边辐射。滚动发展要以在建项目为依托,在建好工程、处好关系的基础上,实现扎根一城、就地取材、干揽并举、以干促揽。市场培育上要再精准。滚动市场培育总的原则是,要布局经济实力强、市场潜力大的省会城市和地级市以上城市,省会城市和经济发达城市最多?#24066;?-3家工程公司进入,其他城市1家。管理模式上要再优化。要加强项目管理团队建设,既把懂管理、会经营的综合型人才选拔为“带头人?#20445;?#20063;要通过选?#25490;?#24378;管理人员,推行属地化社会招聘等方式,为滚动发展提供人才保证。要优化滚动项目管理模式,对体量大、项目多的滚动市场,可以实行管理部+项目部的管理模式,管理部负责业主统揽、项?#23458;彻埽?#39033;目部负责施工管理、以干促揽。

二是要在加快实施内部承包和模拟股份制上凝聚共识。要把握四方面的内容?#21644;菩心?#37096;承包和模拟股份制,表象是调整分配机制,在确保项目综合?#25214;媛实?#22522;础上,对管理创效的超额利润进行二次分配。实质是管理方式的改变,以分配机制的调整倒逼我们的项目管理从粗放转向精?#31119;?#26368;终通过整体规划、严管细算、众人?#23433;瘢?#35753;企业得利、让职工增收;推?#24515;?#37096;承包和模拟股份制,关键是要培养自己的队伍,建立自己的施工管理力量;内部承包和模拟股份制的超额利润来源是管理创效;推?#24515;?#37096;承包和模拟股份制决不能包而不管。

三是要在探索启动队伍变革上凝聚共识。要探索转变职工队伍管理模式;要构建利益共享、风?#23637;?#25285;的新型劳务队伍管理模式。


观看《不灭的信念》

闫广天在“党建工作”专题研讨发言时围绕做好“带头人”和“表率者”谈了学习体会。

一是要做好“带头人”和“表率者”。要带头坚决做到“两个维护?#20445;?#22362;定不?#39057;?#29992;习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践;要带头树牢理想信念,要把坚定理想信念作为思想建设的首要任务来抓;要带头严明党的政治纪律和政治规矩,做到心有所畏、言有所戒、行有所止;要带头严肃党内政治生活,切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性;要带头全面提高政治本领,真正把党总揽全局、协调各方落到实处。

闫广天在?#26696;?#38761;发展”专题研讨发言时指出,在推动十八局改革发?#32929;希?#35201;坚持好?#20843;?#20010;必须?#20445;?#25235;好?#25300;?#39033;工作”。

坚持?#20843;?#20010;必须?#26412;?#26159;要必须?#20013;?#21152;强党的领导,坚定不移加快企业改革步伐;必须?#21592;?#20540;增值为根本,推进企业转型升级;必须脚踏实地,以“功成不必在我”的精神抓好企业发展;必须加强干部队伍建设,?#20013;?#25552;升工作的执行力。

抓好五项工作就是要?#20013;?#25552;升区域经营能力,坚决把区域打造成集团公司市场开拓的主阵地。各区域指要做好引导,做到有规划,有设计,有指导,有帮扶,帮助各公司实现以干促揽,滚动发展;发挥好工程公司辅助经营职能,把全集团在区域内的市场资源整合起来,形成市场开拓的有利资源;要调整经济结构,着力构建“3+N”经济格局。要努力形成?#24230;謐省?#25151;地产、海外业务“三分天下?#20445;?#29983;态环保等N个新兴产业、新型业务为补充的经济结构;要全面抓好“海外优?#21462;?#25112;?#26376;?#22320;。按照股份公司?#20843;?#20010;融入”要求,充分用好“3+5”“10+5”机制和政策,用2到3年的时间,全面实现海外业务规模和效益?#23454;?#39134;跃,海外经济效益占到全集团经济效益的半壁江山;落实“1234+”管理思路,全面提升项目管理水平。通过推行片区化稳定团队管理,推进模拟股份制、内部承包等举措,牢牢守住“安全、质量、效益、工期、环保、信誉”6条底线;要践行新时代中国铁建文化,抓好经济创效和?#25918;?#24314;设。一是要把以国为荣,以法为循,以德为先,以企为家,以人为本“20字文化”作为基本价值取向;二是无论是经营承揽,还是项目管理,?#23478;?#22260;绕“效益”这个中心,不干以牺牲企业效益为代价的不理性的项目管理和市场经营行为。当前最紧迫,最重要的是要集中全集团力量,打好亏损治理攻坚战,堵住亏损漏洞,提升项目的盈利能力。要用问责的手段和纪律,坚持有亏损必问责,推动亏损治理取得实效。这项工作,?#20064;?#24180;已经做?#21496;?#20307;部署,成效如何关键是抓落实。各?#35805;?#23376;成员一定拿出时间和精力,亲自推动分管区域亏损项目的治理工作;三是要以?#25918;?#24314;设?#21019;?#36896;企业核心竞争力,真正形成十八局在市场上独有的竞争利器。比如,依托TBM优势,打造TBM?#25918;疲?#24418;成TBM领域独一无二的市场竞争力。在桥梁上,要总结经验,提炼内涵,扩大影响,巩固桥梁?#38469;?#20248;势,打造“十八局桥梁?#36924;放啤?#35201;通过打造企业?#25918;疲?#20840;面推动企业核心竞争力建设。

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